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Recherche und Due Diligence

Erst alles lesen, dann die Sitzung

Manche Fragen lassen sich erst beantworten, wenn sehr viele Quellen gelesen und miteinander in Einklang gebracht wurden – und das Lesen ist der Teil, der in niemandes Woche passt. Was zurückkommen sollte, ist ein Briefing, dessen jede Aussage sich bis zu dem Dokument zurückverfolgen lässt, aus dem sie stammt.

Wie es heute läuft

Die Frage wird am Montag gestellt und am Donnerstag von der Person beantwortet, die am wenigsten zu tun hatte. Sie hat gelesen, was sie in der Zeit finden konnte – die erste Ebene der naheliegenden Quellen – und eine Zusammenfassung geschrieben. Niemand weiß, was nicht gelesen wurde, und die Stellen, an denen die Quellen sich widersprachen, sind meist zu einem einzigen selbstsicheren Satz geglättet.

Was das System tut
  1. 01Wir klären, was die Frage tatsächlich ist und welche Quellen zählen – darin liegt der größte Unterschied zwischen Recherche und Suche.
  2. 02Es sammelt aus Ihrem eigenen Material ebenso wie aus dem öffentlichen Bestand, damit interne Dokumente nicht wegfallen, nur weil sie schwerer zu erreichen sind.
  3. 03Es liest, statt Ausschnitte zusammenzufassen, und verfolgt, woher jede Aussage stammt.
  4. 04Wo Quellen sich widersprechen, sagt es das und zeigt beide, statt den Widerspruch wegzumitteln.
  5. 05Es sagt, was es nicht finden konnte, denn eine Leerstelle ist Teil der Antwort.
Was Sie bekommen
  • Ein Briefing, in dem jede Aussage auf ihre Quelle verweist
  • Die Widersprüche benannt, mit beiden Seiten dargestellt
  • Was angesehen wurde und was nicht gefunden werden konnte
  • Eine Mappe, die man weitergeben und prüfen lassen kann
Wo es aufhört

Es trifft die Entscheidung nicht. Es trägt die Belege zusammen und zeigt auf die Stellen, an denen die Belege dünn sind, damit die entscheidende Person weiß, worauf sie entscheidet.

Wo das vorkommt
  • Prüfungsunterlagen zu Unternehmen, Märkten und Lieferanten
  • Eine regulatorische Änderung zurückverfolgt auf die Verfahren und Dokumente, die sie berührt
  • Sichtung von Literatur, Stand der Technik und Wettbewerb

Sagen Sie uns, welche Entscheidung Sie verbessern wollen

Ein Gespräch, keine Präsentation. Wir sagen Ihnen, ob wir das für Sie bauen können – und wenn nicht, sagen wir auch das.

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