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Auswertung von Gesprächen, Besprechungen und Videos

Aus der Aufzeichnung wird ein Nachweis

Eine Aufzeichnung ist eine Stunde Audio mit dem nützlichen Teil irgendwo darin, was in der Praxis bedeutet, dass sie nie wieder geöffnet wird. Verwandelt in einen strukturierten Nachweis mit Zeitstempeln und Sprecherzuordnung verhält sie sich wie alles andere im Unternehmen: durchsuchbar, vergleichbar und bewertbar.

Wie es heute läuft

Das Gespräch wird aufgezeichnet, weil Aufzeichnen einfach ist. Jemand, der dabei war, schreibt danach drei Zeilen Notizen, und diese drei Zeilen werden die einzige Fassung, die je gelesen wird. Was zugesagt wurde, wem ausgewichen wurde und in welchem Ton – all das liegt in der Datei, und die Datei ist vierzig Minuten lang. Also ist es weg.

Was das System tut
  1. 01Es nimmt die Aufzeichnungen dort auf, wo sie ohnehin landen, statt jemanden zu bitten, Dinge zweimal hochzuladen.
  2. 02Es trennt die Sprecher und ordnet jede Zeile zu, sodass der Nachweis sagt, wer was gesagt hat.
  3. 03Es liest auf das hin, was in Ihrem Zusammenhang zählt: Zusagen, unbeantwortete Fragen, ausgewichene Themen, veränderte Positionen.
  4. 04Es liest auch den Vortrag, nicht nur die Worte, denn wie eine Antwort gegeben wurde, ist eine Information, die ein Transkript verliert.
  5. 05Jeder Befund verweist zurück auf den Moment in der Aufzeichnung, sodass jeder hingehen und widersprechen kann.
Was Sie bekommen
  • Ein strukturierter Nachweis je Gespräch, mit Sprecherzuordnung und Zeitstempeln
  • Was zugesagt und was offengelassen wurde, herausgezogen statt vergraben
  • Vergleich über Gespräche hinweg: dieselbe Person, dasselbe Thema, von Quartal zu Quartal
  • Ein Sprung von jedem Befund direkt zu der Stelle, aus der er stammt
Wo es aufhört

Es berichtet, was gesagt wurde und wie – und es sagt Ihnen nicht, was jemand damit gemeint hat. Absicht aus dem Vortrag zu lesen, ist Sache der lesenden Person, und jeder Befund trägt den Moment mit, damit diese Lesung sauber möglich ist.

Wo das vorkommt
  • Analysten- und Bilanzgespräche über eine ganze Beobachtungsliste gelesen statt über die drei, für die die Woche reichte
  • Managementgespräche aus einem laufenden Transaktionsprozess, in dem nichts schriftlich festgehalten wird
  • Kunden- und Außendienstgespräche geprüft gegen das, was tatsächlich zugesagt wurde

Sagen Sie uns, welche Entscheidung Sie verbessern wollen

Ein Gespräch, keine Präsentation. Wir sagen Ihnen, ob wir das für Sie bauen können – und wenn nicht, sagen wir auch das.

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